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[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row use_custom_gutter=\u00bbon\u00bb gutter_width=\u00bb1″ make_equal=\u00bbon\u00bb _builder_version=\u00bb4.27.4″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb width=\u00bb90%\u00bb max_width=\u00bb1290px\u00bb custom_margin=\u00bb0px||||false|false\u00bb custom_padding=\u00bb0px||||false|false\u00bb animation_style=\u00bbslide\u00bb animation_direction=\u00bbbottom\u00bb animation_intensity_slide=\u00bb15%\u00bb animation_speed_curve=\u00bbease\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb][et_pb_column type=\u00bb4_4″ _builder_version=\u00bb4.24.2″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb][et_pb_text _builder_version=\u00bb4.27.5″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb header_2_font=\u00bb|700|||||||\u00bb header_2_text_align=\u00bbleft\u00bb header_2_text_color=\u00bb#1A1A1A\u00bb header_2_font_size=\u00bb4em\u00bb header_2_line_height=\u00bb1.4em\u00bb custom_margin=\u00bb0px||0px||true|false\u00bb custom_padding=\u00bb0px||0px||true|false\u00bb animation_style=\u00bbslide\u00bb animation_direction=\u00bbbottom\u00bb animation_intensity_slide=\u00bb15%\u00bb animation_speed_curve=\u00bbease\u00bb hover_enabled=\u00bb0″ header_2_font_size_tablet=\u00bb47px\u00bb header_2_font_size_phone=\u00bb28px\u00bb header_2_font_size_last_edited=\u00bbon|phone\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb sticky_enabled=\u00bb0″]<\/p>\n
[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row use_custom_gutter=\u00bbon\u00bb gutter_width=\u00bb1″ make_equal=\u00bbon\u00bb _builder_version=\u00bb4.27.5″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb width=\u00bb90%\u00bb max_width=\u00bb1290px\u00bb custom_margin=\u00bb0px||||false|false\u00bb custom_padding=\u00bb0px||||false|false\u00bb animation_style=\u00bbslide\u00bb animation_direction=\u00bbbottom\u00bb animation_intensity_slide=\u00bb15%\u00bb animation_speed_curve=\u00bbease\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb][et_pb_column type=\u00bb4_4″ _builder_version=\u00bb4.24.2″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb][et_pb_text _builder_version=\u00bb4.27.5″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb hover_enabled=\u00bb0″ sticky_enabled=\u00bb0″ custom_margin=\u00bb1em||1em||true|false\u00bb]<\/p>\n
Este documento de trabajo es el resultado de la reflexi\u00f3n efectuada en el seno de la Junta Directiva de ZarautzOn con el objetivo de proceder a la relectura del Plan Estrat\u00e9gico 2020 y actualizarlo a un horizonte vista de 3 a\u00f1os (2028) y as\u00ed disponer del marco estrat\u00e9gico que nos permite abordar, en coherencia con nuestra misi\u00f3n, el despliegue operativo de nuestra actividad.<\/p>\n
Entre los meses de diciembre de 2024 a mayo de 2025 se ha seguido un proceso de trabajo para:<\/p>\n
[\/et_pb_text][et_pb_image src=\u00bbhttps:\/\/zarautzon.org\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/019.png\u00bb _builder_version=\u00bb4.27.5″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb title_text=\u00bb019″ align=\u00bbcenter\u00bb force_fullwidth=\u00bbon\u00bb hover_enabled=\u00bb0″ sticky_enabled=\u00bb0″][\/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=\u00bb4.27.5″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb hover_enabled=\u00bb0″ sticky_enabled=\u00bb0″ custom_margin=\u00bb2em||1em||false|false\u00bb header_3_font=\u00bb|700|||||||\u00bb]<\/p>\n
Con motivo de la organizaci\u00f3n y participaci\u00f3n en el curso de verano UIK-Topagune del verano pasado (2024), procedimos a efectuar un balance, tanto cuantitativo como cualitativo, del conjunto de nuestra actividad en los 10 a\u00f1os de andadura, sintiendo, en l\u00edneas generales, satisfacci\u00f3n con los logros obtenidos, lo que no significa que no se reconozcan \u00e1reas de mejora.<\/p>\n
Podemos afirmar que hemos logrado llevar adelante nuestra actividad con un alto grado de independencia, como nos hab\u00edamos propuesto, creciendo poco a poco en el n\u00famero de personas socias y en personas asistentes a nuestros eventos, lo que en definitiva es una muestra tangible de c\u00f3mo se va materializando nuestra misi\u00f3n.<\/p>\n
Teniendo en cuenta las pol\u00edticas que nos marcamos en nuestro Plan Estrat\u00e9gico:<\/p>\n
y seg\u00fan las aportaciones recogidas en el seno de la Junta Directiva el balance m\u00e1s detallado que har\u00edamos de este periodo 2020-2024 ser\u00eda el siguiente:<\/p>\n
[\/et_pb_text][et_pb_image src=\u00bbhttps:\/\/zarautzon.org\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/020.png\u00bb _builder_version=\u00bb4.27.5″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb title_text=\u00bb020″ align=\u00bbcenter\u00bb force_fullwidth=\u00bbon\u00bb hover_enabled=\u00bb0″ sticky_enabled=\u00bb0″][\/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=\u00bb4.27.5″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb hover_enabled=\u00bb0″ sticky_enabled=\u00bb0″ custom_margin=\u00bb2em||1em||false|false\u00bb header_3_font=\u00bb|700|||||||\u00bb]<\/p>\n
Se ha considerado oportuno reflexionar acerca de las variables de contexto en que nos vamos a desenvolver en los pr\u00f3ximos a\u00f1os y que puedan tener un efecto en la actividad que desarrollamos, bien porque se puedan convertir en tem\u00e1ticas de inter\u00e9s para nosotros o por que puedan incidir en la actividad y vida de la asociaci\u00f3n.<\/p>\n
Se han recopilado una serie de tendencias o factores que consideramos de inter\u00e9s y que pasamos a enumerar de forma resumida, en anexo se adjunta informaci\u00f3n m\u00e1s completa.<\/p>\n
Tendencias generales<\/strong><\/p>\n Tendencias de car\u00e1cter tecnol\u00f3gico para 2025<\/strong><\/p>\n La b\u00fasqueda de la autonom\u00eda estrat\u00e9gica, especialmente de bienes cr\u00edticos para las transiciones energ\u00e9tica y digital, el despliegue paulatino de las potencialidades de la Inteligencia Artificial Generativa, el avance en la des-carbonizaci\u00f3n y garant\u00eda de suministro energ\u00e9tico y una adecuada gesti\u00f3n de la diversidad de origen, g\u00e9nero y edad en el contexto de transici\u00f3n demogr\u00e1fica, constituir\u00e1n las macrotendencias en un a\u00f1o 2025 marcado por un crecimiento econ\u00f3mico desigual a nivel mundial, sectorial y por componentes. Todo ello en pleno cambio de ciclo en la pol\u00edtica monetaria y fiscal, que pondr\u00e1 a prueba el cumplimiento de las promesas del ejercicio anterior marcadamente electoral.<\/p>\n Tendencias socioecon\u00f3micas y culturales<\/strong><\/p>\n La identificaci\u00f3n de tendencias es una actividad a la que dedicamos tiempo en ZarautzOn porque \u201cMantenerse despiertos y al d\u00eda en la visi\u00f3n actual de los problemas de la sociedad y recibir enfoques creativos para abordar el futuro\u201d, nos ayuda a \u201ccontribuir al bienestar de las personas y colaborar en el desarrollo social de Zarautz\u201d, tal y como dec\u00edamos en 2014 cuando nacimos.<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=\u00bb4.27.5″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb hover_enabled=\u00bb0″ sticky_enabled=\u00bb0″ custom_margin=\u00bb2em||1em||false|false\u00bb header_3_font=\u00bb|700|||||||\u00bb]<\/p>\n Concluimos que sigue siendo v\u00e1lida, que nos sentimos bien con ella, que deseamos contribuir al tr\u00e1nsito desde el ciudadano a la ciudadan\u00eda activa, t\u00e9rmino \u00e9ste \u201cciudadan\u00eda activa\u201d que se ha debatido incorporar a la misi\u00f3n, pero que finalmente se ha desestimado, manteniendo la redacci\u00f3n en los mismos t\u00e9rminos en los que ya est\u00e1.<\/p>\n En cuanto a los valores, una vez repasados concluimos que \u00fanicamente falta explicitar el t\u00e9rmino igualdad por lo que se aprueba su incorporaci\u00f3n. En consecuencia, los valores con los que nos identificamos en ZarautzOn son los siguientes:<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_image src=\u00bbhttps:\/\/zarautzon.org\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/Mision.png\u00bb _builder_version=\u00bb4.27.5″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb title_text=\u00bbMision\u00bb align=\u00bbcenter\u00bb force_fullwidth=\u00bbon\u00bb hover_enabled=\u00bb0″ sticky_enabled=\u00bb0″][\/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=\u00bb4.27.5″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb hover_enabled=\u00bb0″ sticky_enabled=\u00bb0″ custom_margin=\u00bb2em||1em||false|false\u00bb header_3_font=\u00bb|700|||||||\u00bb]<\/p>\n Pol\u00edticas Generales<\/strong><\/p>\n Finalizado el proceso de balance y repaso de la Misi\u00f3n y Valores, abordamos la definici\u00f3n de las pol\u00edticas generales que van a guiar nuestra actividad estos pr\u00f3ximos a\u00f1os. Tomando como punto de partida las pol\u00edticas definidas en el plan 2020, las tendencias que hemos apuntado, el aprendizaje de estos a\u00f1os de actividad y las diferentes sensibilidades de las personas que conformamos en estos momentos la Junta Directiva, hemos definido unas nuevas pol\u00edticas, cinco en concreto, que quedan enunciadas del siguiente modo:<\/p>\n 1. Desarrollo de ciudadan\u00eda<\/strong><\/p>\n Cuando mejora el nivel de informaci\u00f3n (conocimientos) se refuerza el nivel de conciencia de las personas para la toma de decisiones m\u00e1s libre y posibilita cambios sus actuaciones. Estamos convencidos que la divulgaci\u00f3n del conocimiento, la ciencia y la tecnolog\u00eda es un modo real para formar ciudadanos libres y activos. Este es el sentido de nuestro reclamo \u00abkonzientzia sortzeko zientzia, ciencia para generar conciencia\u00bb ayuda al crecimiento de los ciudadanos. Igualmente contribuimos al tr\u00e1nsito desde el ciudadano individual hasta una ciudadan\u00eda activa en el marco de un espacio de colaboraci\u00f3n. Creemos que es el momento de impulsar movimientos sociales basados en una conciencia de ciudadan\u00eda, al modo como ya emergen movimientos sociales basados en valores colaborativos en el mundo de una econom\u00eda social y solidaria. Nuestra propuesta es generar oportunidades para las personas y los grupos humanos como forma de progreso y mejora de la comunidad. Propugnamos el desarrollo de la ciudadan\u00eda activa como forma de contribuci\u00f3n al bienestar de las personas y los pueblos. Deseamos reforzar y apoyar propuestas de convivencia en Zarautz y la comarca. Aspiramos a que \u201cpasen cosas\u201d impulsadas por la ciudadan\u00eda en Zarautz<\/p>\n 2. Fomento de la acci\u00f3n ecosocial<\/strong><\/p>\n En los \u00faltimos tiempos venimos escuchando desde diferentes \u00e1mbitos voces que nos alertan de la interconexi\u00f3n que existe entre el modelo de desarrollo econ\u00f3mico mayoritario en el mundo, basado en la necesidad de crecer y consumir continuamente con el deterioro creciente de los recursos naturales y las consecuencias que todo ello genera en forma de desigualdad econ\u00f3mica y social y riesgo de agotamiento de recursos. A esta situaci\u00f3n es a la que se viene a denominar como crisis ecosocial.<\/p>\n Se trata de una crisis global y multidimensional donde los problemas ambientales no pueden entenderse ni resolverse sin tener en cuenta los factores sociales, pol\u00edticos y econ\u00f3micos que los causan o los agravan.<\/p>\n El t\u00e9rmino ecosocial es un t\u00e9rmino que nos seduce y sobre el que nos esforzaremos para que est\u00e9 presente, en la medida de lo posible, y no de manera exclusiva, en las actividades que vayamos a desarrollar en el nuevo periodo estrat\u00e9gico. Por ello, trataremos que en nuestra programaci\u00f3n para la difusi\u00f3n del conocimiento relacionado con la innovaci\u00f3n cient\u00edfica, tecnol\u00f3gica, empresarial y social, est\u00e9n presentes iniciativas y proyectos que impulsan este enfoque en diferentes \u00e1mbitos. De este modo contribuiremos a generar conciencia ciudadana capaz de propiciar cambios progresivos, aunque sean peque\u00f1os a nivel micro\/personales hacia sociedades m\u00e1s justas y sostenibles.<\/p>\n 3. Prospectiva Zarautz 2037<\/strong><\/p>\n El hecho de que en 2037 se conmemore el 800 aniversario de la existencia del municipio de Zarautz, ha suscitado en m\u00e1s de una ocasi\u00f3n inter\u00e9s por parte de ZarautzOn en incorporar dicho acontecimiento a nuestra programaci\u00f3n. Tanto desde una mirada hist\u00f3rica como prospectiva.<\/p>\n En este ejercicio de reflexi\u00f3n estrat\u00e9gica lo incorporamos a las pol\u00edticas de este plan estrat\u00e9gico, buscando el compromiso de organizar alguna actividad anual que tenga como eje conductor este horizonte: Zarautz 2037.<\/p>\n Para ello crearemos un grupo de trabajo para:<\/p>\n 4. Sostenibilidad del proyecto<\/strong><\/p>\n La sostenibilidad del proyecto ZarautzOn es una cuesti\u00f3n que nos preocupa y ocupa. En el plan estrat\u00e9gico 2020 centramos parte de los retos relacionados con la sostenibilidad del proyecto en la capacidad para atraer e incorporar nuevas personas a la Junta Directiva, que es en nuestro caso el motor que sustenta el proyecto.<\/p>\n Podemos decir, y as\u00ed lo hemos recogido en el balance, que hemos logrado incorporar nuevas personas a la Junta y por tanto renovado nuestro \u00f3rgano de gesti\u00f3n.<\/p>\n Pero la sostenibilidad del proyecto tiene otros elementos tambi\u00e9n importantes como son la capacidad econ\u00f3mica para poder llevar adelante actividades y la capacidad de gesti\u00f3n que supone mantener una actividad continua a lo largo del a\u00f1o.<\/p>\n Tal y como es nuestra realidad no podemos pensar en programar eventos que tengan costes adicionales de organizaci\u00f3n a los habituales del uso de Modelo aretoa o de la sala de Antonianos o de viaje y estancia del\/la ponente. No disponemos de un local que funcione como sede de la asociaci\u00f3n, y por lo tanto como punto de referencia y espacio de encuentro. No contamos con ning\u00fan soporte de gesti\u00f3n m\u00e1s all\u00e1 del voluntariado de los miembros de la Junta Directiva y de los socios.<\/p>\n Todas ellas son cuestiones importantes para asegurar la sostenibilidad de ZarautzOn y por ello el objetivo de estos pr\u00f3ximos a\u00f1os ser\u00e1 el de ir superando estos d\u00e9ficits.<\/p>\n 5. Comunicaci\u00f3n reputacional<\/strong><\/p>\n En el anterior plan estrat\u00e9gico propon\u00edamos poner en marcha un Plan estrat\u00e9gico de imagen corporativa, con el \u00e1nimo de tratar de modo profesional las iniciativas tendentes a reforzar nuestra imagen y lograr que la percepci\u00f3n de ZarautzOn se corresponda con los atributos por los que deseamos ser conocidos.<\/p>\n Desde entonces, hemos trabajado en mostrar nuestra imagen alineada con los valores que nos hemos atribuido. El hito de nuestra participaci\u00f3n en los cursos de verano de UIK ha contribuido a reforzar nuestra reputaci\u00f3n en el contexto institucional y tambi\u00e9n a elevar, en cierto modo, el nivel de autoexigencia para mantenernos ah\u00ed.<\/p>\n La gesti\u00f3n del uso de euskera\/castellano es un elemento importante de esta pol\u00edtica y como tal se ha incorporado en todas las acciones relacionadas con la comunicaci\u00f3n, habiendo sido relevante el trabajo desarrollado por el equipo de comunicaci\u00f3n constituido en el seno de la Junta Directiva.<\/p>\n En este periodo estrat\u00e9gico debemos continuar orientando nuestra comunicaci\u00f3n con los valores de ZarautzOn.<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=\u00bb4.27.5″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb hover_enabled=\u00bb0″ sticky_enabled=\u00bb0″ custom_margin=\u00bb2em||1em||false|false\u00bb header_3_font=\u00bb|700|||||||\u00bb]<\/p>\n Se desglosan a contin\u00faan las l\u00edneas de acci\u00f3n a poner en marcha para el desarrollo de las pol\u00edticas<\/p>\n El objetivo principal es lograr que la ciudadan\u00eda se convierta en un agente social para la transformaci\u00f3n de personas y la sociedad desde una posici\u00f3n de ciudadan\u00eda activa. Para ello, proponemos:<\/p>\n Incorporamos esta nueva pol\u00edtica con el objetivo de aportar a la ciudadan\u00eda zarauztarra y a nosotros mismos la posibilidad de avanzar en un camino de desarrollo socioecon\u00f3mico que frene el deterioro ecol\u00f3gico y social que estamos conociendo. Para ello proponemos:<\/p>\n En relaci\u00f3n a esta pol\u00edtica y como punto de partida, proponemos para este periodo estrat\u00e9gico:<\/p>\n En el periodo de este nuevo plan estrat\u00e9gico, abordaremos las siguientes acciones para afianzar nuestro proyecto:<\/p>\n Continuando con el trabajo que se viene haciendo, en especial desde el grupo de comunicaci\u00f3n y recuperando reflexiones previas, apuntar que: No se trata de hacer m\u00e1s, sino de orientar nuestra comunicaci\u00f3n con los valores aspiraciones y motores de ZarautzOn.<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=\u00bb1″ _builder_version=\u00bb4.27.4″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb background_color=\u00bbrgba(245,247,249,0.5)\u00bb z_index=\u00bb-500″ width=\u00bb0%\u00bb max_width=\u00bb0%\u00bb min_height=\u00bb0px\u00bb height=\u00bb0px\u00bb max_height=\u00bb0px\u00bb custom_margin=\u00bb0px||0px||true|false\u00bb custom_padding=\u00bb0px||0px||true|false\u00bb locked=\u00bboff\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb][et_pb_row _builder_version=\u00bb4.27.4″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb][et_pb_column type=\u00bb4_4″ _builder_version=\u00bb4.27.4″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb][et_pb_image src=\u00bbhttps:\/\/zarautzon.org\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/008.png\u00bb title_text=\u00bb008″ _builder_version=\u00bb4.27.4″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb positioning=\u00bbfixed\u00bb z_index=\u00bb-500″ filter_opacity=\u00bb30%\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb][\/et_pb_image][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" ZarautzOnPlan estrat\u00e9gico 2025-2028Este documento de trabajo es el resultado de la reflexi\u00f3n efectuada en el seno de la Junta Directiva de ZarautzOn con el objetivo de proceder a la relectura del Plan Estrat\u00e9gico 2020 y actualizarlo a un horizonte vista de 3 a\u00f1os (2028) y as\u00ed disponer del marco estrat\u00e9gico que nos permite abordar, en […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","inline_featured_image":false,"footnotes":""},"class_list":["post-237950","page","type-page","status-publish","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"\n\n
\n
Revisi\u00f3n de la Misi\u00f3n-Valores:<\/h3>\n
\n
Objetivos, Politicas 2028<\/h3>\n
\n
\n
LINEAS DE ACCI\u00d3N<\/h3>\n
1. DESARROLLO CIUDADAN\u00cdA<\/strong><\/h4>\n
\n
2. FOMENTO DE LA ACCI\u00d3N ECOSOCIAL<\/strong><\/h4>\n
\n
3. PROSPECTIVA ZARAUTZ 2037<\/strong><\/h4>\n
\n
4. SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO<\/strong><\/h4>\n
\n
5. COMUNICACI\u00d3N REPUTACIONAL<\/strong><\/h4>\n