Este documento de trabajo es el resultado de la reflexión efectuada en el seno de la Junta Directiva de ZarautzOn con el objetivo de proceder a la relectura del Plan Estratégico 2020 y actualizarlo a un horizonte vista de 3 años (2028) y así disponer del marco estratégico que nos permite abordar, en coherencia con nuestra misión, el despliegue operativo de nuestra actividad.

Entre los meses de diciembre de 2024 a mayo de 2025 se ha seguido un proceso de trabajo para:

1. Elaborar un balance del despliegue del plan 2020.
2. Revisar la Misión y Valores para ratificar su vigencia o, en su caso modificar lo que se considere oportuno.
3. Determinar las políticas que orienten la labor de la asociación para los próximos tres años.

Balance del Plan Estratégico 2020

Con motivo de la organización y participación en el curso de verano UIK-Topagune del verano pasado (2024), procedimos a efectuar un balance, tanto cuantitativo como cualitativo, del conjunto de nuestra actividad en los 10 años de andadura, sintiendo, en líneas generales, satisfacción con los logros obtenidos, lo que no significa que no se reconozcan áreas de mejora.

Podemos afirmar que hemos logrado llevar adelante nuestra actividad con un alto grado de independencia, como nos habíamos propuesto, creciendo poco a poco en el número de personas socias y en personas asistentes a nuestros eventos, lo que en definitiva es una muestra tangible de cómo se va materializando nuestra misión.

Teniendo en cuenta las políticas que nos marcamos en nuestro Plan Estratégico:

1. Desarrollo de ciudadanía
2. Sostenibilidad del proyecto
3. Creación de red y alianzas
4. Segmentación de actividades
5. Comunicación reputacional

y según las aportaciones recogidas en el seno de la Junta Directiva el balance más detallado que haríamos de este periodo 2020-2024 sería el siguiente:

Marco estratégico

Se ha considerado oportuno reflexionar acerca de las variables de contexto en que nos vamos a desenvolver en los próximos años y que puedan tener un efecto en la actividad que desarrollamos, bien porque se puedan convertir en temáticas de interés para nosotros o por que puedan incidir en la actividad y vida de la asociación.

Se han recopilado una serie de tendencias o factores que consideramos de interés y que pasamos a enumerar de forma resumida, en anexo se adjunta información más completa.

Tendencias generales

• Fake news: manipulación informativa, restricciones en difusión de información.
• Desarrollo de la Inteligencia Artificial y de la tecnología cuántica.
• Implicación/conciencia ciudadana ante el cambio climático. Negacionismo/pasotismo v el resto de ciudadanía ¿qué reacción muestra?.
• Gestión de los residuos que generamos.
• Conflictos entre países por cuestiones económicas.
• Baja tasa de natalidad y longevidad.
• Creciente incorporación de personas migrantes procedentes de otras culturas
• Peso creciente de la acción pública/pérdida de fuerza de la acción local, colectiva, social…., en definitiva, la que no es público.

Tendencias de carácter tecnológico para 2025

La búsqueda de la autonomía estratégica, especialmente de bienes críticos para las transiciones energética y digital, el despliegue paulatino de las potencialidades de la Inteligencia Artificial Generativa, el avance en la des-carbonización y garantía de suministro energético y una adecuada gestión de la diversidad de origen, género y edad en el contexto de transición demográfica, constituirán las macrotendencias en un año 2025 marcado por un crecimiento económico desigual a nivel mundial, sectorial y por componentes. Todo ello en pleno cambio de ciclo en la política monetaria y fiscal, que pondrá a prueba el cumplimiento de las promesas del ejercicio anterior marcadamente electoral.

Tendencias socioeconómicas y culturales

• Guerra de la atención- Tendencia a utilizar menos el móvil y las redes sociales.
• Auge/furor por las criptomonedas (apoyado por las políticas que anuncia Trump).
• Los Estados Unidos de la mercancía (todo se puede convertir en productos de consumo o merchandaising).
• La extravagancia toma el relevo del minimalismo.
• El empleo. El futuro del trabajo.
• Mercantilización del suelo.

La identificación de tendencias es una actividad a la que dedicamos tiempo en ZarautzOn porque “Mantenerse despiertos y al día en la visión actual de los problemas de la sociedad y recibir enfoques creativos para abordar el futuro”, nos ayuda a “contribuir al bienestar de las personas y colaborar en el desarrollo social de Zarautz”, tal y como decíamos en 2014 cuando nacimos.

Revisión de la Misión-Valores:

Concluimos que sigue siendo válida, que nos sentimos bien con ella, que deseamos contribuir al tránsito desde el ciudadano a la ciudadanía activa, término éste “ciudadanía activa” que se ha debatido incorporar a la misión, pero que finalmente se ha desestimado, manteniendo la redacción en los mismos términos en los que ya está.

En cuanto a los valores, una vez repasados concluimos que únicamente falta explicitar el término igualdad por lo que se aprueba su incorporación. En consecuencia, los valores con los que nos identificamos en ZarautzOn son los siguientes:

1. Queremos crear espacios y oportunidades de encuentro y colaboración.
2. Priorizamos la búsqueda de soluciones en lugar de la confrontación. Buscamos el relato esperanzador: Preferimos la mirada en positivo en la búsqueda de soluciones a los problemas, frente a la simple observación de los mismos.
3. Analizamos los temas desde el plano de la innovación social en los ámbitos de organización social y soluciones ambientales.
4. Dirigimos nuestra mirada y la búsqueda de soluciones con perspectiva de futuro.
5. Contribuimos a una cultura de lealtad y honestidad en la que actuamos con eficiencia y calidad.
6. En la alternativa individual/colectivo elegimos el bienestar colectivo y pensamos que ambas deben ir juntas en la búsqueda del bien común.
7. Pensamos que las prácticas de igualdad e inclusivas, sin diferencias de edad, género o cultura ofrecen un marco adecuado para desarrollar la mirada feminista, la diversidad cultural y las relaciones intergeneracionales.
8. Sabemos que nos une el hecho de ser todos distintos e irrepetibles. Diversidad.
9. Propiciamos y promocionamos la práctica comprometida y respetuosa del euskera como parte del patrimonio cultural de la humanidad, constitutiva de la memoria y sustrato de nuestra identidad cultural y la particular forma de entender el mundo, las relaciones sociales, los individuos y los pueblos.
10. Nos compensa la satisfacción compartida por el trabajo bien hecho.

Objetivos, Politicas 2028

Políticas Generales

Finalizado el proceso de balance y repaso de la Misión y Valores, abordamos la definición de las políticas generales que van a guiar nuestra actividad estos próximos años. Tomando como punto de partida las políticas definidas en el plan 2020, las tendencias que hemos apuntado, el aprendizaje de estos años de actividad y las diferentes sensibilidades de las personas que conformamos en estos momentos la Junta Directiva, hemos definido unas nuevas políticas, cinco en concreto, que quedan enunciadas del siguiente modo:

1. Desarrollo de ciudadanía
2. Fomento de la acción ecosocial
3. Prospectiva Zarautz 2037
4. Sostenibilidad del proyecto
5. Comunicación reputacional

1. Desarrollo de ciudadanía

Cuando mejora el nivel de información (conocimientos) se refuerza el nivel de conciencia de las personas para la toma de decisiones más libre y posibilita cambios sus actuaciones. Estamos convencidos que la divulgación del conocimiento, la ciencia y la tecnología es un modo real para formar ciudadanos libres y activos. Este es el sentido de nuestro reclamo «konzientzia sortzeko zientzia, ciencia para generar conciencia» ayuda al crecimiento de los ciudadanos. Igualmente contribuimos al tránsito desde el ciudadano individual hasta una ciudadanía activa en el marco de un espacio de colaboración. Creemos que es el momento de impulsar movimientos sociales basados en una conciencia de ciudadanía, al modo como ya emergen movimientos sociales basados en valores colaborativos en el mundo de una economía social y solidaria. Nuestra propuesta es generar oportunidades para las personas y los grupos humanos como forma de progreso y mejora de la comunidad. Propugnamos el desarrollo de la ciudadanía activa como forma de contribución al bienestar de las personas y los pueblos. Deseamos reforzar y apoyar propuestas de convivencia en Zarautz y la comarca. Aspiramos a que “pasen cosas” impulsadas por la ciudadanía en Zarautz

2. Fomento de la acción ecosocial

En los últimos tiempos venimos escuchando desde diferentes ámbitos voces que nos alertan de la interconexión que existe entre el modelo de desarrollo económico mayoritario en el mundo, basado en la necesidad de crecer y consumir continuamente con el deterioro creciente de los recursos naturales y las consecuencias que todo ello genera en forma de desigualdad económica y social y riesgo de agotamiento de recursos. A esta situación es a la que se viene a denominar como crisis ecosocial.

Se trata de una crisis global y multidimensional donde los problemas ambientales no pueden entenderse ni resolverse sin tener en cuenta los factores sociales, políticos y económicos que los causan o los agravan.

El término ecosocial es un término que nos seduce y sobre el que nos esforzaremos para que esté presente, en la medida de lo posible, y no de manera exclusiva, en las actividades que vayamos a desarrollar en el nuevo periodo estratégico. Por ello, trataremos que en nuestra programación para la difusión del conocimiento relacionado con la innovación científica, tecnológica, empresarial y social, estén presentes iniciativas y proyectos que impulsan este enfoque en diferentes ámbitos. De este modo contribuiremos a generar conciencia ciudadana capaz de propiciar cambios progresivos, aunque sean pequeños a nivel micro/personales hacia sociedades más justas y sostenibles.

3. Prospectiva Zarautz 2037

El hecho de que en 2037 se conmemore el 800 aniversario de la existencia del municipio de Zarautz, ha suscitado en más de una ocasión interés por parte de ZarautzOn en incorporar dicho acontecimiento a nuestra programación. Tanto desde una mirada histórica como prospectiva.

En este ejercicio de reflexión estratégica lo incorporamos a las políticas de este plan estratégico, buscando el compromiso de organizar alguna actividad anual que tenga como eje conductor este horizonte: Zarautz 2037.

Para ello crearemos un grupo de trabajo para:

• Buscar referentes donde inspirarnos.
• Crear un logo o lema que acompañe a las actividades que organicemos en torno a esa fecha en los próximos años.
• Determinar líneas preferentes para la programación de actividades.
• Identificar referentes de la evolución histórica de Zarautz en estos 800 años.
• Propiciar un Foro ciudadano de reflexión para identificar los principales desafíos a abordar en la construcción de “ciudad”
• Impulsar algún proyecto compartido con otras entidades de Zarautz.
• Organizar algún ciclo de conferencias/seminarios focalizado en la perspectiva Zarautz 2037.
• Identificar temas que nos permitan organizar una programación plurianual.

4. Sostenibilidad del proyecto

La sostenibilidad del proyecto ZarautzOn es una cuestión que nos preocupa y ocupa. En el plan estratégico 2020 centramos parte de los retos relacionados con la sostenibilidad del proyecto en la capacidad para atraer e incorporar nuevas personas a la Junta Directiva, que es en nuestro caso el motor que sustenta el proyecto.

Podemos decir, y así lo hemos recogido en el balance, que hemos logrado incorporar nuevas personas a la Junta y por tanto renovado nuestro órgano de gestión.

Pero la sostenibilidad del proyecto tiene otros elementos también importantes como son la capacidad económica para poder llevar adelante actividades y la capacidad de gestión que supone mantener una actividad continua a lo largo del año.

Tal y como es nuestra realidad no podemos pensar en programar eventos que tengan costes adicionales de organización a los habituales del uso de Modelo aretoa o de la sala de Antonianos o de viaje y estancia del/la ponente. No disponemos de un local que funcione como sede de la asociación, y por lo tanto como punto de referencia y espacio de encuentro. No contamos con ningún soporte de gestión más allá del voluntariado de los miembros de la Junta Directiva y de los socios.

Todas ellas son cuestiones importantes para asegurar la sostenibilidad de ZarautzOn y por ello el objetivo de estos próximos años será el de ir superando estos déficits.

5. Comunicación reputacional

En el anterior plan estratégico proponíamos poner en marcha un Plan estratégico de imagen corporativa, con el ánimo de tratar de modo profesional las iniciativas tendentes a reforzar nuestra imagen y lograr que la percepción de ZarautzOn se corresponda con los atributos por los que deseamos ser conocidos.

Desde entonces, hemos trabajado en mostrar nuestra imagen alineada con los valores que nos hemos atribuido. El hito de nuestra participación en los cursos de verano de UIK ha contribuido a reforzar nuestra reputación en el contexto institucional y también a elevar, en cierto modo, el nivel de autoexigencia para mantenernos ahí.

La gestión del uso de euskera/castellano es un elemento importante de esta política y como tal se ha incorporado en todas las acciones relacionadas con la comunicación, habiendo sido relevante el trabajo desarrollado por el equipo de comunicación constituido en el seno de la Junta Directiva.

En este periodo estratégico debemos continuar orientando nuestra comunicación con los valores de ZarautzOn.

LINEAS DE ACCIÓN

Se desglosan a continúan las líneas de acción a poner en marcha para el desarrollo de las políticas

1. DESARROLLO CIUDADANÍA

El objetivo principal es lograr que la ciudadanía se convierta en un agente social para la transformación de personas y la sociedad desde una posición de ciudadanía activa. Para ello, proponemos:

• Seguir trabajando en el diseño de una programación que propicie espacios de encuentro y oportunidades de colaboración.
• Seguir trabajando con sentido de anticipación sobre las innovaciones que tienen un impacto relevante en el futuro económico y social.
• Continuar colaborando con otras entidades locales con quienes compartimos objetivos.

2. FOMENTO DE LA ACCIÓN ECOSOCIAL

Incorporamos esta nueva política con el objetivo de aportar a la ciudadanía zarauztarra y a nosotros mismos la posibilidad de avanzar en un camino de desarrollo socioeconómico que frene el deterioro ecológico y social que estamos conociendo. Para ello proponemos:

• Incorporar en la programación anual de actividades la mirada ecosocial.
• Profundizar en ZarautzOn en esta perspectiva y analizar en qué medida y en qué ámbitos se puede trasladar a nuestra realidad.
• Entablar relación con personas y entidades referentes en la acción ecosocial y de este modo poder aprender e interactuar.

3. PROSPECTIVA ZARAUTZ 2037

En relación a esta política y como punto de partida, proponemos para este periodo estratégico:

• Crear un grupo de trabajo para la definición y planificación de actividades plurianuales.
• Programar cada año una actividad centrada en el Zarautz de 2037.

4. SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO

En el periodo de este nuevo plan estratégico, abordaremos las siguientes acciones para afianzar nuestro proyecto:

• Lograr un espacio/sede de trabajo.
• Continuar ampliando la base social.
• Planificar la incorporación de un apoyo técnico a la Junta.

5. COMUNICACIÓN REPUTACIONAL

Continuando con el trabajo que se viene haciendo, en especial desde el grupo de comunicación y recuperando reflexiones previas, apuntar que: No se trata de hacer más, sino de orientar nuestra comunicación con los valores aspiraciones y motores de ZarautzOn.